a) Maju Jaya Sdn. Bhd. adalah sebuah kilang kasut di Klang. Ia mempunyai tiga jabatan berbeza yang membuat kasut lelaki (Jabatan A), kasut wanita (Jabatan B) dan kasut kanak-kanak (Jabatan C). Berikut adalah baki-baki dalam akaun syarikat pada 31 Disember 2009: Jabatan Jabatan Jabatan A B C Jumlah RM RM RM RM Jualan 375,000 280,000 425,000 1080,000 Belian 69,000 84,500 243,000 396,500 Stok pada 1 Jan 2009 38,000 27,000 62,500 127,500 Stok pada 31 Dis 2009 42,500 24,500 84,000 151,000 Upah 15,000 12,500 19,000 46,500 Belanja tak langsung: Angkutan masuk 6,500 Diskaun ke atas belian 4,500 Sewa 120,000 Insurans kebakaran 7,500 Telefon 6,450 Diskaun ke atas jualan 11,100 Hutang lapuk 3,250 Belanja penghantaran 4,250 Komisen jurujual 119,000 Keluasan lantai (dalam kaki persegi 2,400 4,800 4,800 12,000 Nota: Pengagihan belanja tak langsung adalah berdasarkan keluasan lantai. Berdasarkan maklumat di atas, sediakan penyata pendapatan jabatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2009. b) Bincangkan bagaimana akaun jabatan dapat membantu pengurus dalam membuat keputusan. c) Terangkan perbezaan antara kos boleh elak dengan kos tak boleh elak.