2. Keyboard, Inc., un fabricante de pianos, normalmente vende cada uno de sus pianos por $ 1,480. Se muestra el costo de fabricación y comercialización de un piano al volumen mensual habitual de la compañía de 6.000 unidades. Por unidad Total 6.000 unidades Costos de manufactura Variable $ 600 $ 3.600.000 Reparado $ 240 $ 1.440.000 Fabricación total $ 840 $ 5.040.000 Costos administrativos y de marketing Variable $ 100 $ 600.000 Reparado $ 280 $ 1.680.000 Costos totales de marketing y administración $ 380 $ 2.280.000 Costos totales $ 1.220 ######### una. Keyboard, Inc., recibió una propuesta de un fabricante de pianos independiente que producirá y enviará 2,000 pianos cada mes directamente a los clientes de Keyboard, según lo soliciten los vendedores de Keyboard, a un costo de $ 900 cada uno. Esto tendrá el efecto de reducir los costos administrativos y de marketing fijos totales en un 5 por ciento. Como resultado de la reducción de la capacidad de producción, los costos de fabricación fijos totales de Keyboard se reducirán en un 30 por ciento. Los costos de fabricación variables totales disminuirán ya que solo se producirán 4.000 pianos en lugar de 6.000. Los costes administrativos y de marketing variables totales se mantendrán sin cambios. Realice un análisis diferencial para determinar si Keyboard debe aceptar la propuesta del proveedor externo. Suponga que fabricar los 6.000 pianos internamente es la Alternativa 1, y subcontratar la producción de 2.000 pianos y producir 4.000 pianos internamente es la Alternativa 2. Explique cuál es la mejor alternativa. B. Suponga los mismos hechos que en el requisito a, con un punto adicional. Si se subcontrata la producción de 2,000 pianos y 4,000 pianos se producen internamente, Keyboard puede usar la capacidad inactiva para producir 1,400 pianos para principiantes adicionales que se pueden vender por $ 1,100 cada uno. Los costos administrativos y de marketing fijos no cambiarían (la reducción del 5 por ciento descrita en el requisito a ya no se aplica). Los costos fijos de fabricación disminuirían en un 10 por ciento (en lugar del 30 por ciento descrito en el requisito a). La información de costo variable por unidad para los pianos principiantes sería la siguiente: Costos de fabricación variables 400 Costos de marketing y administrativos variables 80 Perform differential analysis to determine if Keyboard should accept the proposal from the independent supplier. Assume making all 6,000 pianos internally is Alternative 1. Alternative 2 consists of outsourcing the production of 2,000 pianos and producing 5,400 pianos internally (= 4,000 regular pianos + 1,400 beginner pianos). Explain which alternative is best. (Hint: Include a line item for sales revenue in your analysis to determine the best alternative.)

2. Keyboard, Inc., un fabricante de pianos, normalmente vende cada uno de sus pianos por $ 1,480. Se muestra el costo de fabricación y comercialización de un piano al volumen mensual habitual de la...

May 05, 2022

2. Keyboard, Inc., un fabricante de pianos, normalmente vende cada uno de sus pianos por $ 1,480. Se muestra el costo de fabricación y comercialización de un piano al volumen mensual habitual de la...

Get Answer To This Question

Related Questions & Answers